第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（張穎綠蕎 通訊員 馮繼瑤 崔家波）近日，一宗面積超9500平方米的寫字樓交易，在重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)落槌。

重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司旗下重慶市江北嘴置業(yè)有限公司（以下簡稱“江北嘴置業(yè)公司”）成功中標中國華電集團有限公司重慶分公司（以下簡稱“華電集團重慶分公司”）寫字樓采購項目，標的為江北嘴金融城5號3號樓部分樓層。這筆看似常規(guī)的大宗資產(chǎn)交易，實則承載著遠超其經(jīng)濟價值的改革深意，是重慶國企主動擁抱現(xiàn)代市場規(guī)則、尋求存量資產(chǎn)盤活新路徑的一次成功探索。

據(jù)悉，金融城5號項目是江北嘴中央商務(wù)區(qū)重量級載體，總占地面積1.62萬平方米，總建筑面積20.8萬平方米，總投資25.5億元，定位為融合高端居住與商務(wù)功能的國際化社區(qū)。其匯聚金融、商貿(mào)、總部經(jīng)濟等高端要素，賦予資產(chǎn)顯著稀缺價值與長期增值潛力。

本次華電集團重慶分公司擇址于此，既是對項目硬核品質(zhì)與區(qū)域發(fā)展前景的高度認可，也為后續(xù)江北嘴中央商務(wù)區(qū)核心區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)與高效流轉(zhuǎn)提供了實踐參照。

“破冰”競標

規(guī)則重塑倒逼能力躍升

據(jù)介紹，此次交易最核心突破點，在于銷售模式的根本性變革。江北嘴置業(yè)公司摒棄了過往依賴“自主營銷主導(dǎo)”路徑，主動選擇參與華電集團內(nèi)部嚴格、規(guī)范的招標采購流程，首次在不動產(chǎn)大宗交易領(lǐng)域采用標準化招標形式完成銷售。這一轉(zhuǎn)變，標志著國企資產(chǎn)處置邏輯從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“規(guī)則適配”的深刻轉(zhuǎn)型。

“這是一場刀刃向內(nèi)的自我革命，其難度遠超傳統(tǒng)銷售?！苯弊熘脴I(yè)公司銷售部負責(zé)人表示，為精準對接央企嚴苛評標體系，公司團隊必須將企業(yè)綜合實力、資產(chǎn)適配性、長期服務(wù)能力等傳統(tǒng)上相對模糊的要素，轉(zhuǎn)化為清晰可量化、具備橫向比較優(yōu)勢的硬指標。

例如，依據(jù)央企財務(wù)風(fēng)控要求，精密測算并呈現(xiàn)資產(chǎn)長期持有成本與收益模型，這一過程不僅是對專業(yè)能力的極限考驗，更是倒逼企業(yè)內(nèi)部管理精細化、數(shù)據(jù)化、透明化的強力推手。

從更深層次看，這種主動嵌入外部高標準規(guī)則體系的做法，實質(zhì)是對國企市場化經(jīng)營能力的一次淬煉。

示范價值

為國企協(xié)作樹起透明標桿

此次成功中標，江北嘴置業(yè)公司最大收獲在于完整鍛造了一套“可復(fù)制、可推廣”的標準化投標運作體系和專業(yè)能力。從標書編制的邏輯框架、核心競爭力的量化表達，到應(yīng)答評審的精準策略，形成了一套經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的成熟方法論，為后續(xù)高效參與同類央企、大型機構(gòu)采購奠定了堅實基礎(chǔ)。

其更深遠的價值在于為國企間探索市場化、規(guī)范化協(xié)作機制開辟了新路徑，顯著降低了國企間制度性交易成本。通過規(guī)則互認、流程透明、評價客觀有效打破了不同層級、不同體系國企之間可能存在的合作壁壘與溝通障礙，疏通了協(xié)作堵點。這種模式探索，正是對當前深化國企改革、提升國有資產(chǎn)配置效率核心命題的生動實踐與有力回應(yīng)。

輻射效應(yīng)

撬動區(qū)域要素市場升級

江北嘴置業(yè)公司與華電集團重慶分公司此次創(chuàng)新協(xié)作模式的漣漪效應(yīng)正在加速擴散，為重慶市乃至更大范圍內(nèi)沉淀的國企存量不動產(chǎn)資源盤活提供了可操作路徑。

從房地產(chǎn)專業(yè)維度進一步剖析其深層價值可見，將江北嘴核心區(qū)優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)成功置于央企標準化采購平臺完成交易，其意義不僅在于實現(xiàn)了資產(chǎn)本身的流動性溢價，更實質(zhì)性推動了區(qū)域要素市場化配置水平躍升。

這種基于高標準的市場化交易，強化了市場發(fā)現(xiàn)價值的功能，為重慶建設(shè)西部金融中心所需的高能級、規(guī)范化要素市場注入強勁動力。當土地、樓宇、資金、技術(shù)等核心要素能夠依托類似規(guī)范、高效的平臺加速流轉(zhuǎn)，區(qū)域經(jīng)濟的血脈將更為暢通，資源配置效率將實現(xiàn)質(zhì)的提升。

未來，江北嘴置業(yè)公司將持續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動引擎，深化與各類央企、民企、金融機構(gòu)的多元化合作，不斷探索國企資源盤活的新機制、新場景、新模式。