收入16.3億元，減虧1.3億元、減虧幅度24.6%——這是重慶機場集團上半年交出的“止損治虧”成績單。全年節約人力成本180余萬元，經營成本同比下降16.35%，凈利潤同比增長50.92%——這是駕考公司在重組整合中“瘦身健體”的直觀效益。

諸多成效，是重慶狠抓國資國企改革的結果，也是國有經濟更好發揮新重慶建設主力軍作用的底氣。對于這支主力軍，市委六屆六次全會提出新部署新要求：要持續深化國資國企改革、建設一流現代企業，以更大力度、更大決心始終保持國資國企改革的戰略定力和攻堅態勢。

更大力度、更大決心，指向攻克更多難關、彰顯更優成色。實踐證明，國資國企改革是重慶深化經濟體制改革最大的堵點、難點、卡點所在，更是最大的潛力與優勢所在。抓住這一改革的關鍵和要害，全面增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，考驗著重慶刀刃向內的勇氣、排兵布陣的智慧。

對國資國企而言，這是一次能力比拼。要看到，主業不聚焦不突出、核心功能不強、市場競爭力偏弱等問題，仍在制約重慶國有經濟的發展。跨越障礙，需要主力軍主動增強履行戰略使命的自覺性。哪怕“傷筋動骨”，也要自我革命。

“止損、瘦身、提質、增效”，八字方針對國企改革提出了明確要求。一方面，主力軍要服務大局，聚焦構建“33618”現代制造業集群體系、“416”科技創新布局，加快戰略性重組與專業化整合，向主業集中、向優勢集中、向重要行業和關鍵領域集中；另一方面，主力軍要邁向一流，通過梳理明晰核心業務、加快數字化轉型等，優布局、調結構、強功能、提效率，不斷提升在市場競爭中“虎口奪食”的能力。

對改革全局而言，這是一次關口跨越。深化經濟體制改革，是進一步全面深化改革的重點；深化國資國企改革，又將在經濟體制改革中發揮牽引作用。在鞏固拓展“三攻堅一盤活”改革突破成果基礎上，深入解決影響國資國企發展活力和內生動力的頑瘴痼疾，是重慶經濟體制改革繞不開、躲不過、必須啃下的“硬骨頭”。

啃下“硬骨頭”，要始終堅持原則、不斷完善機制。黨的領導是黨和國家事業不斷發展的“定海神針”。深化國資國企改革，要把黨的領導落實到各方面全過程，“一把手”要切實擔起管企治企責任，主動改革求變，以高質量黨建引領保障國資國企高質量發展。同時，要持續升級國資國企監管體系，建立健全國企投資決策、做強主責主業、推進科技創新、履行戰略使命等評價機制，提升國企治理現代化水平。

狹路相逢勇者勝，堅持敢字當頭、破立并舉，定能進一步以改革激發主力軍活力，加快打造具有全國影響力、重慶辨識度的國企改革品牌。