華龍網(wǎng)訊（記者 羊華 李燊 劉雪琴 舒婷）“羅大爺，曬谷子吶？晚上記得掃起走哦，以免下雨淋到了。”重慶永川區(qū)中山路街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)人羅倩抽出時(shí)間，走訪北大橋村的村民。她以前總是在辦公室忙得飛起；如今卻能走上田坎“接地氣”，這是因?yàn)橐惶酌小耙槐硗ā钡闹悄軋?bào)表，大大減少了人力負(fù)擔(dān)。9月9日下午，“青春紅巖”網(wǎng)上主題宣傳活動(dòng)采訪團(tuán)走進(jìn)中山路街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，深入了解“一表通”背后的基層治理。

服務(wù)中心的大屏幕上，實(shí)時(shí)跑著“一表通”的各類數(shù)據(jù)，大屏兩旁，則是各職能部門的坐席。

服務(wù)中心工作人員客串講解員，通過大屏向媒體記者介紹了“一表通”智能報(bào)表的由來和效果。

為了解決基層反映強(qiáng)烈的報(bào)表負(fù)擔(dān)過重問題，永川區(qū)經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合該區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)開展較早的經(jīng)驗(yàn)，集聚資源打造了一個(gè)覆蓋全區(qū)的“一表通”智能報(bào)表平臺(tái)，好處顯而易見。

通過梳理整合報(bào)表建立臺(tái)賬，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民政等高頻業(yè)務(wù)部門常態(tài)報(bào)表，按照去重、合并、轉(zhuǎn)換、編目、審核、上線“六步工作法”，經(jīng)過市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)自下而上、上下結(jié)合聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，精簡(jiǎn)整合形成涵蓋姓名、性別、身份證號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)地址等數(shù)據(jù)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬；全量歸集數(shù)據(jù)充實(shí)臺(tái)賬，依托一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，以自動(dòng)關(guān)聯(lián)填充為主、基層手工補(bǔ)錄為輔，通過對(duì)接市級(jí)已有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編目區(qū)級(jí)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、歸集鎮(zhèn)街存量數(shù)據(jù)形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)，分級(jí)分層設(shè)置臺(tái)賬數(shù)據(jù)調(diào)用權(quán)限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)、實(shí)時(shí)共享、按需調(diào)用，滿足了基層大部分常規(guī)報(bào)表需求；此外，還建立了“日常走訪+定向派單+行業(yè)反哺”的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，基層干部在走村入戶、服務(wù)群眾過程中，實(shí)時(shí)更新人、房、地、事、物、組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對(duì)臺(tái)賬內(nèi)沒有覆蓋到的臨時(shí)、緊急填報(bào)需求，通過部門定向派單、基層在線填報(bào)、應(yīng)用智能輔助的方式予以更新，保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“首次錄入、動(dòng)態(tài)更新”“一次排查、多方復(fù)用”。

數(shù)據(jù)能夠更直觀地反映數(shù)智治理的效果。

“一表通”投用后，永川區(qū)各鎮(zhèn)街月均填報(bào)報(bào)表數(shù)量從112張減少至11張、壓減90%，臺(tái)賬維護(hù)數(shù)據(jù)量從最開始的全量維護(hù)減少為僅維護(hù)40%。依托“一表通”臺(tái)賬導(dǎo)出、公式計(jì)算、實(shí)時(shí)共享，鎮(zhèn)街處理報(bào)表平均時(shí)間由2小時(shí)減至10分鐘、報(bào)表人員由平均80人減至8人，報(bào)表時(shí)間、人員分別減少90%；部門從制發(fā)1張報(bào)表到匯總數(shù)據(jù)的時(shí)間由平均3天減至20分鐘。比如，鎮(zhèn)街涉殘疾人信息報(bào)表從11張合并為1個(gè)臺(tái)賬、28個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，其中12項(xiàng)通過一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)下沉基層，民政、殘聯(lián)等部門的16項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理結(jié)果數(shù)據(jù)通過一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)共享，基層維護(hù)、填報(bào)數(shù)據(jù)量減為零，同時(shí)各條線、各層級(jí)對(duì)該臺(tái)賬“分級(jí)授權(quán)、實(shí)時(shí)共享、按需調(diào)用”，有效打破橫縱數(shù)據(jù)壁壘。

“一表通”對(duì)人力的優(yōu)化同樣顯效，永川明確各鎮(zhèn)街除必須安排工作人員兼顧從事報(bào)表工作外，整合260余名干部下沉到企業(yè)服務(wù)、民生保障等工作一線多接地氣、多崗歷練，實(shí)現(xiàn)從“鍵對(duì)鍵”填寫報(bào)表向“面對(duì)面”高效服務(wù)轉(zhuǎn)變，羅倩就是受益者之一，以前要對(duì)接多個(gè)上級(jí)部門，報(bào)表眾多、微信工作群多達(dá)50余個(gè)，幾乎被“困”在辦公室里，如今，能夠騰出手，將基層服務(wù)做到老百姓的家里。

永川區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，讓數(shù)據(jù)線上多跑路，讓干部線下多跑腿，是解決基層服務(wù)痛點(diǎn)，發(fā)掘梯次人才的新路徑，數(shù)據(jù)是冰冷的，而人心是溫暖的，走上門面對(duì)面交流，不斷提升與人交心、為人解憂的能力，這才是黨和人民都需要的好干部。

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